חסכון בהוצאות של ניהול פרוייקט
על מנת לחסוך בצורה מקצועית בהוצאות ולאחר שנבדקה עלות בנייה של פרוייקט בניה זה ותוכננו באמצעות מנהל פרוייקט והצוות הגדול של החברה ושל קבוצת ניהול פרויקטים בחרה או של הקבלן, צריכה לבחון החברה את כל הדרכים על מנת לחסוך בהוצאות שתועיל לכל הצדדים.
דבר זה מתחיל באמצעות ניהול תכנון מקצועי, ניהול תכנון שיאפשר קבלת היתר בניה מהר והפחתה משמעותי על עלות בנייה באמצעות בדיקת מחירי חומרים שונים, בדיקת קבלני משנה זולים יותר, השקעה מתמדת יותר בחומרים איכותיים משום שבעתיד על זה יכול להשפיע משמעותית בכל פרויקט בניה שנוגעים בו ואת זה יודע כל מנהל פרויקט .
חסכון בהוצאות לאו דווקא הוא הפחת שכר עובדי הבניה או הפחת שכר מנהל פרויקט, אלא יותר לכיוון השקעה בעלויות תפעוליות איכותית על מנת להשפיע משמעותית על המשך פרויקט בניה זה וביצוע ניהול פרוייקטים איכותי שיהיה נדבך משמעותית בעבודה זאת
2 תגובות ל “חסכון בהוצאות של ניהול פרוייקט”
1משה
פורסם ביום: 29 במאי, 2010 בשעה: 00:08
אין ספק שצריך מנהל פרויקט טוב כי אחרת מתחילות הצרות. אני דאגתי לשכור את השירותים של נהל פרוייקט מעולה ובאמת לא יודע מה היה קורה בלדיו.
2אבי מלול
פורסם ביום: 13 בספטמבר, 2010 בשעה: 10:56
אני מחפש עבודה בתחם ניהול פרויקטים. מישהו יכול לעזור לי?
לא ניתן להגיב לפוסט.