מנהל פרויקט בניה
כאשר מדובר במיזמי בנייה, ברור שמדובר בפרויקט גדול. לפרויקטים בקנה מידה כה גדול כדאי שמנהל פרויקט בניה היה לצד היזם מרגע שהרעיון להקמתו מגובש בראש היזם. כדאי לחבור אל מנהל פרויקטים מנוסה בתחום, לצורך איתור המקום המתאים להקמת המבנה. על מנהל הפרויקט להבין היטב מה מתבשל במוחו של היזם, מה החזון שלו, מהם הצרכים שלו ומי יהיו המשתמשים בפרויקט המוגמר. רק כאשר כל ההיבטים האלו ברורים ונהירים עד סופם יוכל מנהל הפרוייקט לגשת לתהליכים הראשוניים להקמת הפרוייקט. ניהול פרויקט הוא כמו ניצוח על תזמורת רבת כלים, שלכל כלי יש תפקיד שונה אבל כדי שהיצירה המנוגנת תהיה ערבה לאוזן צריך מנצח שיתאם בין הכלים השונים.
השלב הראשון בעבודה הוא קביעת תקציב. כששלב זה סגור יכול מנהל הפרויקט לצאת לדרך. עליו לדאוג לליווי בנקאי, לערבויות המתאימות ולמציאת שטח מתאים למבנה. על מנהל הפרויקט מוטלת האחריות לתכנון המתאים ולתאום בין המתכננים (מהנדס שלד, מהנדס אינסטלציה, מהנדס חשמל וכו') עליו לדאוג שהמתכננים יעמדו בדרישות היזם אך לא יחרגו ממסגרת התקציב שנקבעה על ידי היזם ועל מנהל פרויקטים לדאוג שלא לחרוג מעלות הבניייה בכל שלב.
עליו לדאוג לאישורים ולכל היתרי הבנייה מהרשויות השונות. לדאוג ששום אישור או היתר בניה לא יתקע ברשות מסוימת כמו חברת החשמל או מכבי אש. אחד התפקידים החשובים בניהול פרויקטים הוא ניהול תכנון יכונים. היבט זה נמדד על ידי ההנהלה רק במקרה של תאונה. והתפקיד דורש לחשוב מראש על כל הסיכונים ןאם חלילה קרה משהו איך טיפל מנהל הפרוייקט באירוע.
תפקידו של מנהל פרויקט לארגן את החומרים הדרושים לצורך הבנייה תוך מציאת הכלים והחומרים במחירים הטובים ביותר כדי למזער את עלות הבנייה ליזם. עליו לגבש את כוח האדם הדרוש להקמת המבנה. להחליט אם עולת הבניה תהיה נמוכה יותר עם קבלן אחד לכל השלבים, או לפצל את העבודה בין קבלני משנה, קבלן שלד, קבלן אינסטלציה, קבלן חשמל וכו'. על מנהל הפרויקט של כל פרויקט בניה להחליט מה כדאי לקנות ולהביא מוכן לשטח ומה כדאי ליצר בשטח עצמו על ידי העובדים. לדוגמא: באזור התעשייה ברקן נבנה מבנה תעשייה שפורק על כל מערכותיו ב – א.ת תפן. המבנה המפורק כלל עמודי בטון גג פלדה וקירות מצופים אבן המבנה היה קטן ונמוך מהמבנה הסופי שעמד להיבנות. היה צורך בהגבהת התקרה, הארכת הקונסטרוקציה ובעמודים נוספים. בדיקת עלויות שערך מנהל הפרויקט העלתה שפירוק, הובלה והקמת המבנה במקום תהיה זולה יותר וכמו כן הכנת העמודים הדרושים להגדלת המבנה לגודל הדרוש, תהיה זולה בכ – 30% מקניית עמודים והובלתם לשטח אל א.ת ברקן.
ניהול פרויקטים דורש תיאום בין כל הזרועות הפועלות בשטח דאגה לשלומם ובטיחותם של כל העובדים לאורך כל ביצוע הפרויקט ועד למסירתו במועד ליזם.
בדיחות | אסטרולוגיה | סרי לנקה | דיכאון