קבלת החלטות בניהול פרויקטים
ניהול פרויקטים הוא מקצוע מורחב. על מנהל הפרויקט מוטלת אחראיות כבדת משקל של תכנון, אירגון הליך העבודה של הפרויקט מתחילתו ועד סופו בהצלחה. והדבר הכי חשוב הוא צריך לקבל החלטות כאשר תהליך קבלת ההחלטות קובע את ההצלחות של הפרויקט.
התמחויותיו של מנהל פרויקט קשורים בתעשיית הבנייה, ארכיטקטורה, עבודה ותכנון בתוכנת מחשב, ניהול עובדים ועוד… בהרבה תחומים שונים בבנייה ועיצוב של פרויקטים ביתיים ומוסדות ממשלתיים נדרשים למנהל פרויקט.
על מנהל הפרויקט מוטלת האחראיות להשלים את הבנייה תוך תשומת לב מירבית לכל היבטי הפרויקט. המפתח להצלחה בניהול פרויקטים הוא סיום בהצלחה פרויקט עיצוב או בנייה על פי חוק שלושת האופנים: זמן, מחיר ואיכות. ככל שמנהל הפרויקט יקדים לסיים את העבודה בתקופת הזמן שניתנה לו ובאיכות ובדיוק המרבי לדרישות הלקוח והשגת המשאבים הנדרשים במחירים המוזלים ביותר, כך רמתו של מנהל הפרויקט תעלה ותעמוד מידת ההצלחה של הפרויקט.
שיפוץ בניינים קיימים
בבואנו לערוך שיפוץ כללי בבניין קיים יש לקחת בחשבון מספר גורמים שחלקם גם ישפיעו על העלות הכולל של השיפוצים.
מנהל פרויקטים – עבודות השיפוץ יצריכו בעלי מקצוע רבים. לכן מומלץ מאוד לשכור את שרותיו של מנהל פרויקט שינהיג ויפקח על השיפוץ. הוא יתאם, יחד עם האדריכל, את פעילות כל בעלי המקצוע. ההוצאה הכספית תשתלם בסופו של דבר.
למרות חשיבות הפונקציה של מנהל פרויקט או מהנדס ביצוע (במבנים גדולים), אין חוק המחייב זאת.
בניין משרדים או תעשייה:
תב"ע – האם התב"ע מאפשר שינוי יעוד או תוספת גובה.
בדיקת תוכניות הבניין – השוואת הקיים לתוכנית החדשה. מה אפשר לשנות ומה בלתי ניתן לשינוי או הזזה.
מבנים ניידים
מבנים ניידים, מוכרים בארצות הברית כבר תקופה מאוד ארוכה, ושכונות רבות בנויות על ידי מבנים ניידים. במרבית הפעמים כשאנו חושבים על מבנים ניידים, הקונוטציה הראשונה שעולה במוחנו, היא תנאי מחייה המלווים בעוני מכפיר, אך המציאות לימדה אותנו, כי מבנים אלו אינם מצביעים כלל וכלל על עוני או אפילו בקירוב. כדי להבין את היתרונות של המבנים ניידיםה אין צורך של מורים פרטיים אשר יסבירו זאת.
מבנים אלו מעניקים פתרונות דיור מעולים, בעיקר לאותה אוכלוסיה אשר בונה מתחמים חדשים, לתושבי קיבוצים אשר מעוניינים להרחיב את אופציות הדיור שלהם, ואף למושבים. כל משפחה אשר רכשה לעצמה שטח, אשר בבוא העת אמור להוות כשטח בנייה, אך התקופה אינה מאפשרת זאת, אם משום בעיות כלכליות, או סיבות אחרות, מבנים אלו יכולים לתת מענה מיידי ומשתלם
….להמשך לחץ כאן >>>
ניהול פרויקטים חכם – הדרך הבטוחה לפרויקט מוצלח
אנשים רבים נכנסים לעולם הזה של פרויקט בניה בלי מחשבה רבה על ניהול פרויקטים, אמנם הם אינם חושבים כי בניית פרויקט הינה משחקים ברשת אך בכל זאת – הם אינם חושבים על הכיוון החכם ביותר כאשר מדובר בפרויקט בניה והוא ניהול פרויקטים.
בסופו של דבר, כאשר מתכננים פרויקט בניה, אתם ככל הנראה זקוקים בדיוק לזה – מנלה פרויקטים , למעשה מנהל פרויקטים הוא בן אדם אשר קיבל את כל ההכשרה הדרושה בתחום זה וידאג באמצעות קשריו ונסיונו להוציא לפועל את הפרויקט תוך שמירה על בטיחות ותוך הקפדה על סטנדרטים גבוהים ולמעשה ניהול פרויקט על ידי מנהל פרויקטים טוב ומנוסה אף יחסוך מאיתנו כספים רבים שככל הנראה היו הולכים לבזבוז ללא הדרכה וכמובן ניהול פרויקטים טוב ואמין.
כך למעשה, לאחר קבלת כל היתרי הבניה (ולא לפני, חובה קודם לכל היתרי בניה לפני כל פעולה של עלויות יחד עם הקבלנים והיזמים), נפגשים היזמים והקבלנים יחד עם מנהל הפרוייקט, כאשר האחרון קובע בעזרת אנשי מקצוע משלו, אותם אנשים יגיעו ויבחנו את כל התהליכים וכמובן לאחר ההצעה – יחתם חוזה מסודר בכתב, אחד שיחייב את שני הצדיים ולמעשה יספק לכל אחד מהם עבודה לזמן רב מאוד.
חשוב לזכור כי בחירת מנהל פרויקטים זה לא כמו לבחור חברת הובלות ולכן חשוב להבין בקפידה האם מדובר במנהל פרויקטים איכותי.
מדוע חייב מנהל פרויקט בניה מנוסה?
כאשר מדובר במיזמי בנייה, ברור שמדובר בפרויקט גדול. לפרויקטים בקנה מידה כה גדול כדאי שמנהל פרויקט בניה היה לצד היזם מרגע שהרעיון להקמתו מגובש בראש היזם. כדאי לחבור אל מנהל פרויקטים מנוסה בתחום, לצורך איתור המקום המתאים להקמת המבנה. על מנהל הפרויקט להבין היטב מה מתבשל במוחו של היזם, מה החזון שלו, מהם הצרכים שלו ומי יהיו המשתמשים בפרויקט המוגמר. רק כאשר כל ההיבטים האלו ברורים ונהירים עד סופם יוכל מנהל הפרוייקט לגשת לתהליכים הראשוניים להקמת הפרוייקט. ניהול נכון של פרויקט מלווה לפעמים בתסכולים ויש בעלי מקצוע אשר נכנסים להתקפי חרדה כאשר לא מצליחים במידת הרצוי. ניהול פרויקט הוא כמו ניצוח על תזמורת רבת כלים, שלכל כלי יש תפקיד שונה אבל כדי שהיצירה המנוגנת תהיה ערבה לאוזן צריך מנצח שיתאם בין הכלים השונים.
השלב הראשון בעבודה הוא קביעת תקציב. כששלב זה סגור יכול מנהל הפרויקט לצאת לדרך. עליו לדאוג לליווי בנקאי, לערבויות המתאימות ולמציאת שטח מתאים למבנה. על מנהל הפרויקט מוטלת האחריות לתכנון המתאים ולתאום בין המתכננים (מהנדס שלד, מהנדס אינסטלציה, מהנדס חשמל וכו') עליו לדאוג שהמתכננים יעמדו בדרישות היזם אך לא יחרגו ממסגרת התקציב שנקבעה על ידי היזם ועל מנהל פרויקטים לדאוג שלא לחרוג מעלות הבניייה בכל שלב.
עליו לדאוג לאישורים ולכל היתרי הבנייה מהרשויות השונות. לדאוג ששום אישור או היתר בניה לא יתקע ברשות מסוימת כמו חברת החשמל או מכבי אש. אחד התפקידים החשובים בניהול פרויקטים הוא ניהול תכנון יכונים. היבט זה נמדד על ידי ההנהלה רק במקרה של תאונה. והתפקיד דורש לחשוב מראש על כל הסיכונים ןאם חלילה קרה משהו איך טיפל מנהל הפרוייקט באירוע.
להמשך לחץ כאן >>>
ניהול פרוייקט בנייה חכם שחוסך בהוצאות
כיום יש סוגים שונים של פרוייקט בניה שאפשר למצוא החל מבניינים עתיקים ומקומות ארכיאולוגים שמבוצע להם ניהול תכנון מדויק ואיכותי ועד בניינים רבי קומות ובניינים מיוחדים שזקוקים נואשות לאדם שהוא מנהל פרוייקטים איכותי.
מדובר אדם שיודע לבצע ניהול פרוייקטים ומקצוען בתחום באמצעות חברה וקבלנים על מנת לדאוג לבנייה חכמה, בנייה איכותית וגם בנייה שתחסוך לו בהוצאות ותמנע מנו להוציא כספים מיותרים שלפעמים ממש לא צריך להוציא , על מנת לדאוג לבנייה מושלמת של מבנה כלשהו…להמשך לחץ כאן >>>